北京国资公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，公司领导班子发挥示范带动作用，坚持开门搞教育，将调研、检视、整治贯穿主题教育始终，广泛深入开展调查研究工作。在研究主题教育实施方案时，同步梳理了公司党建和经营管理存在的问题。结合梳理的问题，公司党委利用信息化手段，制作了主题教育电子调查问卷，采用不记名方式，广泛听取党员和职工意见，收回有效问卷3048份。从6月18日开始，领导班子成员带头示范，分别到所联系企业开展专题调研，总部各部门负责人参加调研。截至目前，公司领导赴基层调研23次，发现问题93项，其中，现场解决32项，挂账督办61项。

与此同时，总部机关党总支和22家二级企业党组织结合国企特点和公司实际迅速跟进，自觉与习近平新时代中国特色社会主义思想对标对表，与习近平总书记对北京重要指示精神对标对表，牢固践行“以企业发展实绩为标准来检验主题教育效果”的理念，扎实开展专题调研，实现良好开局。

在推动企业战略转型上下功夫。各单位结合主题教育专题调研，着重围绕企业战略转型，采取参观见学、召开座谈会等形式，广泛听取党员干部和职工群众意见，推动主题教育专题调研过程成为企业改革发展、战略转型过程。北科建集团围绕坚定科技地产道路、提质增效、科技园区非公党建等集团改革发展的关键问题，深入开展调查研究，广泛征求广大党员群众和服务对象对集团改革发展、核心竞争力提升等方面的意见建议，助推集团实现转型发展。国家体育场把调查研究与履职尽责、冬奥会筹办和实施“走出去”战略结合起来，从鸟巢场馆资源整合利用、子公司业务协同发展、专业人才队伍建设等方面着手开展专题调研，为研究制定公司“十四五”发展规划奠定基础。北奥集团领导班子成员结合公司“因奥运而生，与奥运同行”的初心与冬奥体育展示、颁奖仪式相关工作的重点难点，深入一线开展座谈调研，多渠道全方位听取群众意见建议，积极寻找工作中的差距和解决的措施，为企业战略转型打下良好基础。首都医疗集团围绕发展定位、战略调整、产业优化等工作，对各基层子企业在筹融资、财务管理及防范化解金融风险等方面开展专题调研，进一步加强财务监督管理和风险防范，推动集团实现健康可持续发展。华誉能源领导班子成员围绕加强企业政治建设、推动党建工作与经营工作共融互促等方面积极开展专题调研，召开座谈会，详细研究并指导下属企业完成章程修订、“三重一大”决策制度两项重点工作，为推动公司实现转型发展提供坚强的政治基础和制度保障。设计园公司围绕人工智能创新生态基地建设的战略定位，认真分析、寻找差距，面对转型发展中遇到的困难，迎难而上，通过不断地开展专题调研，为公司发展谋篇布局。

在破解企业发展难题上下功夫。各单位对于调研过程中发现的问题，认真听取建议，详细列出问题清单，立查立改或挂账研究督办，使调研的过程成为运用党的创新理论指导实践的过程，成为高效解决职工群众热点难点问题的过程。国家速滑馆深入园区参建方各基层党支部开展座谈调研。园区各基层党支部围绕主题教育、支部工作和场馆建设等内容进行深入交流，针对提出的问题，公司领导班子成员进行现场解答并提出具体可行的解决办法，切实推动场馆建设顺利进行。北工投资围绕公司在战略发展、产业优化、全面从严治党等方面存在的问题，开展问卷调查，为做好调查研究提供第一手材料。领导班子成员集中考察投资企业——北京奔驰公司，感受公司助力北京高精尖产业发展的优异成绩，把增强党员干部和职工群众的“四个自信”转化为推动企业破解发展难题的动力。诚和敬公司领导班子成员结合党建工作联系点，开展走访慰问调研，慰问先进典型模范、困难职工，鼓励党员群众为公司发展建言献策，切实解决关系职工权益和个人需要组织协调的困难。北演公司通过开展员工座谈会、谈心谈话会等调研形式发现问题，建立问题清单，寻找问题病根，研讨解决方案，纪检监察部门切实开展监督工作，对调研和整改工作全程监督，推动解决公司发展难题。新隆福公司围绕支部建设、党员管理、退休人员社会化以及工作中的难点开展专题调研，将发现问题、解决问题贯穿起来，切实把主题教育转化为推动公司发展的动力。国通公司领导班子成员开展走访慰问专题调研，深入产业园一线慰问党员和困难职工，了解实际困难，答疑解惑，号召党员和职工以高度负责的精神攻坚克难，不断发挥久久为功的躬耕精神，致力把产业园项目打造成为北京国资公司的精品工程。国家游泳中心按照政治建设专题调研的要求，分别召开座谈调研会，征求党员群众意见建议，开展问卷调查，将调研成果与推进场馆中心任务建设相结合、相促进。排水监测总站领导班子成员按照各自分工，以座谈、一线走访等形式开展调研5次，重点征求一线部门对公司发展、党建方面的意见建议4类23项，并建立了问题清单和解决问题台账。数字认证公司将专题调研融入中心工作，领导班子成员结合各自分管工作和经营工作中存在问题，分别就核心技术、企业文化、资本运作、市场拓展等制定调研工作安排，切实解决公司改革发展中面临的问题。

在转变企业工作作风上下功夫。各单位在调研过程中，严格遵守中央八项规定，轻车简从，不搞层层陪同，不增加基层负担，不扎堆搞一窝蜂式和“作秀式”调研，坚持“四不两直”，推动调研工作顺利开展。北交所注重提高调研实效，采取班子全员专项调研、个别企业蹲点调研、班子成员分批次下沉到联系点专项整治调研相结合的方式，点面结合、分批递进，确保调研工作按照“准”“实”“深”的标准层层深入、取得实效。绿动力集团要求领导干部现场走访做到“三必须”，必须到下属公司集控室、垃圾库等一线去了解体验员工工作环境;必须到员工食堂体验员工餐;必须到员工宿舍、员工活动室、党员活动室了解员工和党员生活情况。国资租赁公司注重联系实际，结合公司单体公司、单体支部的特点，综合开展网络问卷调查、分管领域座谈会、一线业务调研，定期进行工作小结，推动主题教育纵深开展。国苑公司结合企业实际，聚焦调研主题，确立了“以主题教育活动为契机，统一思想、激发动力，全力建设好南海子体育产业园区”的总目标。开展了项目进展调研、招商工作调研、地块安全工作调研等“个性化”调研专题。水晶石公司坚持问题导向，将调研与巡查相结合，围绕风险管理、内控管理、保密工作落实等方面开展深入调研，对总部各部门、京内京外核心子企业、项目实施现场等重要领域开展深入巡查，形成调研和巡查问题清单，推进各项问题加快解决。总部机关党总支秉持不增加基层负担的原则，采取总部中层管理人员与公司领导班子一起调研的方式，既高效地推动了调研工作的顺利开展，又有效地协助领导班子成员解决调研过程中发现的部分问题。首都信息领导班子成员紧紧围绕调研主题直奔问题，不要求专门准备汇报材料，以各事业部、分(子)公司提出存在问题和建议为主，亲自确定时间、亲自了解问题、亲自研究措施，确保调研问题找准、找实。再担保公司建立工作机制，力求高效节俭。领导班子成员调研不搞陪同，事前向主题教育领导小组办公室报备，亲自下基层、做记录，列出问题清单，建立定期交流反馈报告机制，确保调研过程不走样、不虚化。