8月31日，国资公司2024年度园区大课堂数字化转型专题培训班第四次课程在集智未来公司未来厅顺利举办。公司党委副书记、总经理张杰，总会计师王守业出席，各二级企业中高层管理人员及国资公司总部部分中层及骨干员工近60人现场参训，近70名员工通过线上直播方式参训。

信息服务与数字产业部分享介绍了公司在数据治理、底座平台、直报平台和领导驾驶舱四个方面的成果。数据底座是打通各系统壁垒，实现数据的横向联动、纵向贯通和高效流动，为公司谋篇布局、精细化管理提供数字化保障，逐步实现国资公司数字化转型的有力助手。

战略管理与研究发展部、法律合规部、资产管理部围绕领导驾驶舱建设情况展开介绍，领导驾驶舱实现了数据的集中展示、对比和分析，为决策提供支持，提升了决策效率和数据联通性。

北京产权交易所和北科建集团分别介绍了数据底座建设工作成果，展示了北京国资公司及下属企业在数字化转型道路上的坚定决心和有效举措。北京产权交易所积极推进数字化转型，打造了新北交互联APP、一体化数字北交所等项目提升了市场运行效率和用户体验。北科建集团通过盘点数据资产、搭建平台、制定标准和规范等工作，提升了数据管理和应用水平，为业务发展提供了有力支持。

工信部电子五所平台服务部主任张欢分享了对数字化、数据和信创的理解，探讨了在数字化转型及数据治理中，要打破系统、数据和技术的孤岛，通过数据整合来提高系统效率和预测能力，提出了数据标签体系的建设和数据标注等问题。阿里云政企高级解决方案架构师刘凯分享了如何通过数据驱动的洞察力来优化业务决策，分析了构建有效的数据标签和标注体系对于数据应用和分析的重要性，并讨论了数据连通性对于业务运营和决策支持的影响、如何通过数据分析预测和管理法律风险以及在数字化转型过程中遇到的技术选择、成本控制和人才培养等挑战。

张杰感谢专家对公司数据底座建设的专业点评及提出的建设性意见建议，对公司系统数字化转型建设的阶段性成果予以肯定。张杰指出“1+3+3+N”数字化转型路径与国资公司“1244”战略、当前发展阶段和管控体系相适应，要求数字化转型工作要以管理作为切入点，强化集团管控，着力打造战略中心、利润中心、资源中心和风控中心，四大板块企业要互相赋能，铸造新价值，以实现管理提升和业务创新的最终目标。张杰强调“比建设更重要的是应用、比设计更重要的是优化、比所有更重要的是所在”，要进一步加强内外交流，上下联动，横向互联，持续完善结构化、智能化的数据底座，进一步实现集团一体化的长远发展。